Die neue Entgelttransparenz kommt – und mit ihr eine der größten Herausforderungen für HR seit Jahren. Doch statt sie als lästige Pflicht zu betrachten, sollten Personalverantwortliche sie als Chance begreifen: als Chance, Fairness zu schaffen, Vertrauen zu stärken und zugleich auch die eigene Rolle im Unternehmen neu zu definieren.

Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie ist da – und sie verändert bereits heute, wie Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Doch während einige Pioniere KI schon als festen Bestandteil ihrer Strategie verankert haben, stehen viele Unternehmen doch eher noch am Anfang.

Unternehmen stehen unter erheblichem Transformationsdruck. Sie müssen sich umfassend wandeln, quasi neu erfinden. In ihrem Bemühen kommen sie dem Tempo, mit dem sich die Außentexte ändern, jedoch nicht nach.

Die Besetzung fachlicher Schlüsselpositionen scheitert selten an der Suche, sondern an einer präzisen Fragestellung.

Warum ist das so? Ein aktuelles Mandat zeigt das.

Nur 19 % der HR-Kernprozesse in Europa nutzen KI – doch die Technologie verändert bereits heute die Arbeitswelt. HR steht vor der Chance, von der Verwaltung zur strategischen Gestaltung überzugehen: durch Automatisierung, personalisierte Lernpfade oder effizientere globale Prozesse. Doch zwischen Neugier und Skepsis – besonders bei Datenschutz und Betriebsratsfragen – zögern viele noch.

Die Zeit zu handeln ist jetzt: Wer KI gezielt einsetzt, stärkt nicht nur die Effizienz, sondern positioniert HR als Treiber der digitalen Transformation. Wie der Einstieg gelingt – und warum Mut zum Experiment entscheidend ist – lesen Sie hier.

Entscheidungsdruck in der Führung steigt in Krisenzeiten – und mit ihm das Risiko für Denkfehler. Erfahren Sie, wie kognitive Verzerrungen wirken, warum metakognitive Fähigkeiten über Führungserfolg entscheiden und wie man reflektiertes Denken im Executive Search erkennt.

Führen in der Krise erfordert Vertrauen, Kommunikation und Gemeinschaft. Erfahren Sie, was HR und Führungskräfte aus der Katastrophenforschung für erfolgreiche Teamführung in unsicheren Zeiten lernen können.

Wie Unternehmen versteckte Top-Talente erkennen und fördern. So entwickeln Sie gezielt Führungskräfte – für nachhaltigen Führungserfolg und Wettbewerbsstärke.

Auch wenn es vielleicht verrückt scheint, Recruiting als Vertrieb zu verstehen, sind wir absolut überzeugt, dass es so ist. Recruiting ist Vertrieb von Sinnhaftigkeit. Warum, können Sie hier nachlesen.

Manchmal sind es scheinbar Kleinigkeiten, an denen man merkt, dass etwas nicht stimmt: die Teilnahme an Regelmeetings wird kurzfristig abgesagt, Beiträge zu Diskussionen beschränken sich auf das Nötigste, Verbesserungsvorschläge werden seltener und persönlicher Austausch findet kaum noch statt.