Nur 19 % der HR-Kernprozesse in Europa nutzen KI – doch die Technologie verändert bereits heute die Arbeitswelt. HR steht vor der Chance, von der Verwaltung zur strategischen Gestaltung überzugehen: durch Automatisierung, personalisierte Lernpfade oder effizientere globale Prozesse. Doch zwischen Neugier und Skepsis – besonders bei Datenschutz und Betriebsratsfragen – zögern viele noch.

Die Zeit zu handeln ist jetzt: Wer KI gezielt einsetzt, stärkt nicht nur die Effizienz, sondern positioniert HR als Treiber der digitalen Transformation. Wie der Einstieg gelingt – und warum Mut zum Experiment entscheidend ist – lesen Sie hier.

Entscheidungsdruck in der Führung steigt in Krisenzeiten – und mit ihm das Risiko für Denkfehler. Erfahren Sie, wie kognitive Verzerrungen wirken, warum metakognitive Fähigkeiten über Führungserfolg entscheiden und wie man reflektiertes Denken im Executive Search erkennt.

Führen in der Krise erfordert Vertrauen, Kommunikation und Gemeinschaft. Erfahren Sie, was HR und Führungskräfte aus der Katastrophenforschung für erfolgreiche Teamführung in unsicheren Zeiten lernen können.

Wie Unternehmen versteckte Top-Talente erkennen und fördern. So entwickeln Sie gezielt Führungskräfte – für nachhaltigen Führungserfolg und Wettbewerbsstärke.

Auch wenn es vielleicht verrückt scheint, Recruiting als Vertrieb zu verstehen, sind wir absolut überzeugt, dass es so ist. Recruiting ist Vertrieb von Sinnhaftigkeit. Warum, können Sie hier nachlesen.

Manchmal sind es scheinbar Kleinigkeiten, an denen man merkt, dass etwas nicht stimmt: die Teilnahme an Regelmeetings wird kurzfristig abgesagt, Beiträge zu Diskussionen beschränken sich auf das Nötigste, Verbesserungsvorschläge werden seltener und persönlicher Austausch findet kaum noch statt.

Der Mittelstand in unserem Land baut oft auf einer individuellen, spezifischen Unternehmenskultur auf. Diese hat sich aus der Gründerfamilie und der Gründungs- und Wachstumshistorie entwickelt. Und die Unternehmenskultur ist oft fest mit bestimmten typischen Charakteristika einer Region verbunden, in der das Unternehmen mit seinem Headquarter beheimatet ist. Hier hat es seine biographischen Wurzeln und oft rekrutiert es seine Führungskräfte und Mitarbeitenden schon seit Jahrzehnten von hier.

Beim C-Level-Workshop im November diskutierten Entscheider mittelständischer Unternehmen verschiedener Größe über den Weg zum Dream-Team. Die Bedeutung von Dream-Teams ist spätestens aus dem bekannten Buch „Think and grow rich“ von Napoleon Hill bekannt. Nachfolgend sind die Ergebnisse des Austauschs zusammengestellt. Ausgehend von den erwartbaren Hindernissen werden erkennbare und unsichtbare Wirkmechanismen vorgestellt.

In der Diskussion mit Personalleitern wird das Thema, wie man Führungskräfte, die sich nicht (mehr) in der Führung eignen, mit ihrem Wissen für das Unternehmen erhalten kann, ziemlich wichtig genommen. Die Pandemie wirkte für diese Erkenntnis oft wie ein Brennglas. Schnell wird klar, dass Führung nach wie vor als statusbestimmend gesehen wird. Der Statusverlust ist das Kernthema.

Vertrauen ist „akzeptierte Verletzlichkeit“, um gemeinsam mehr erreichen zu können. Nur weil wir in der Evolution als Spezies Mechanismen entwickelt haben, die uns ermöglichen, den Kreis derjenigen, denen wir situativ Vertrauen schenken können, nahezu unbegrenzt zu erweitern, konnten wir die aktuelle Dominanz auf unserem Planeten erreichen.