Wir beherrschen viele Methoden
Unser USP
Executive Search - Placements, die perfekt passen: zur Strategie UND zur Unternehmenskultur!
Dr. Johannes Terhalle
Geschäftsführer
Unsere Kunden
Bedeutende Unternehmen vertrauen auf unsere Beratung.
Unsere Leistung
Für Ihren Erfolg als Unternehmen sind die zur Unternehmenskultur passenden Führungskräfte entscheidend. Wir beherschen es, diese zu identifizieren und für Sie zu gewinnen!
Führungskräfte müssen ihren Bereich entwickeln. Dazu sind Transformations-Kompetenz und Leadership nötig. Wir führen Ihnen dazu perfekt geeignete Executives zu.
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Ihr Unternehmen ist international aufgestellt. Sie wünschen sich weltweit vor Ort fachlich exzellente Führungskräfte, die aber auch zu Ihnen und Ihrer Unternehmenskultur passen.
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Unternehmenskultur ist ein sehr wirksamer Hebel für die Performance. Messen & formen Sie gezielt Ihre Firmenkultur zur Steigerung der Performance - national und international.
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Unser preisgekrönter digital-analoger Ansatz "Valuesimpact" sichert im Recruiting positionsspezifisch den Cultural Fit ab. Diesen einzigartigen USP finden Sie nur bei uns.
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Von A wie Akkumulatoren bis Z wie Zahntechnik. Wir arbeiten für die produzierende Industrie, national & global. Unsere Placements brillieren mit Leadership-Skills + Top-Branchenexpertise!
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“And the winner is: Dr. Terhalle Personalberatung.” Vielfache Auszeichnungen sind unser Qualitätssiegel, unsere Arbeit wird mit "outstanding" bewertet.
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Wie arbeiten Unternehmen morgen, wie verändert sich Führung und was ist die neue Rolle der CEOs und von HR? Unser Blog ist kein Mainstream. Lesen Sie!
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Wir besetzen Führungspositionen mit Blick auf fachliche Aufgabe, Strategie und Unternehmenskultur. Sie erkennen mit großer Klarheit, um was es wirklich geht.
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Aus unseren Blogs
Lesen Sie, was uns bewegt!
Führungskräfte suchen nach Mitteln und Wegen, der Heterogenität Ihrer Mitarbeitenden innerhalb erschwerter Kontext-Bedingungen aus Pandemie, hybridem Arbeiten und Krisenmultiplizität gerecht zu werden und diese „persönlich” zu erreichen. Eine sehr gute Möglichkeit ist ein Gespräch über die persönlichen Werte, denn dieses kann in besonderer Weise Nähe und Bindung schaffen. Aber ein solches Gespräch benötigt auch eine einfache, pragmatische Vorgehensweise.
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Manchmal sind es scheinbar Kleinigkeiten, an denen man merkt, dass etwas nicht stimmt: die Teilnahme an Regelmeetings wird kurzfristig abgesagt, Beiträge zu Diskussionen beschränken sich auf das Nötigste, Verbesserungsvorschläge werden seltener und persönlicher Austausch findet kaum noch statt.
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Der Mittelstand in unserem Land baut oft auf einer individuellen, spezifischen Unternehmenskultur auf. Diese hat sich aus der Gründerfamilie und der Gründungs- und Wachstumshistorie entwickelt. Und die Unternehmenskultur ist oft fest mit bestimmten typischen Charakteristika einer Region verbunden, in der das Unternehmen mit seinem Headquarter beheimatet ist. Hier hat es seine biographischen Wurzeln und oft rekrutiert es seine Führungskräfte und Mitarbeitenden schon seit Jahrzehnten von hier.
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