Überlassen Sie das Testen uns
Unser USP
Führungskräfte, die perfekt zu Strategie und Unternehmenskultur passen!
Dr. Johannes Terhalle
Geschäftsführer
Unsere Kunden
Namhafte Unternehmen vertrauen unserer Beratung.
Unsere Leistung
Für Ihren Erfolg als Unternehmen sind die zur Unternehmenskultur passenden Führungskräfte entscheidend. Wir beherschen es, diese zu identifizieren und für Sie zu gewinnen!
Führungskräfte müssen ihren Bereich entwickeln. Dazu sind Transformations-Kompetenz und Leadership nötig. Wir führen Ihnen dazu perfekt geeignete Executives zu.
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Weltweite Search-Projekte
Ihr Unternehmen ist international aufgestellt. Sie wünschen sich weltweit vor Ort fachlich exzellente Führungskräfte, die aber auch zu Ihnen und Ihrer Unternehmenskultur passen.
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Unternehmenskultur ist ein sehr wirksamer Hebel für die Performance. Messen & formen Sie gezielt Ihre Firmenkultur zur Steigerung der Performance - national und international.
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Unser preisgekrönter digital-analoger Ansatz "Valuesimpact" sichert im Recruiting positionsspezifisch den Cultural Fit ab. Diesen einzigartigen USP finden Sie nur bei uns.
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Von A wie Akkumulatoren bis Z wie Zahntechnik. Wir arbeiten für die produzierende Industrie, national & global. Unsere Placements brillieren mit Leadership-Skills + Top-Branchenexpertise!
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“And the winner is: Dr. Terhalle Personalberatung.” Vielfache Auszeichnungen sind unser Qualitätssiegel, unsere Arbeit wird mit "outstanding" bewertet.
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Wie arbeiten Unternehmen morgen, wie verändert sich Führung und was ist die neue Rolle der CEOs und von HR? Unser Blog ist kein Mainstream. Lesen Sie!
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Für Kandidaten
Wir besetzen Führungspositionen mit Blick auf fachliche Aufgabe, Strategie und Unternehmenskultur. Sie erkennen mit großer Klarheit, um was es wirklich geht.
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Aus unseren Blogs
Lesen Sie, was uns bewegt!
Die neue Entgelttransparenz kommt – und mit ihr eine der größten Herausforderungen für HR seit Jahren. Doch statt sie als lästige Pflicht zu betrachten, sollten Personalverantwortliche sie als Chance begreifen: als Chance, Fairness zu schaffen, Vertrauen zu stärken und zugleich auch die eigene Rolle im Unternehmen neu zu definieren.
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Unternehmen stehen unter erheblichem Transformationsdruck. Sie müssen sich umfassend wandeln, quasi neu erfinden. In ihrem Bemühen kommen sie dem Tempo, mit dem sich die Außentexte ändern, jedoch nicht nach.
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Die Besetzung fachlicher Schlüsselpositionen scheitert selten an der Suche, sondern an einer präzisen Fragestellung.
Warum ist das so? Ein aktuelles Mandat zeigt das.
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