Überlassen Sie das Testen uns
Unser Versprechen
Wir treiben Ihre Unternehmens-Transformation mit den passenden Führungskräften und mit Cultural Consulting - national und international
Dr. Johannes Terhalle
Geschäftsführer
Unsere Leistung
Ihre Unternehmensperformance basiert auf Ihrer Unternehmenskultur. Wir gewinnen für Sie die geeigneten Führungskräfte und messen und entwickeln Ihre Unternehmenskultur - auch über Grenzen hinweg
Führungskräfte müssen ihren Bereich entwickeln. Dazu ist Transformationskompetenz notwendig. Wir führen Ihnen fachlich passende Executives zu, die das können und wollen.
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Ihr Unternehmen ist international aufgestellt. Sie wünschen sich weltweit vor Ort fachlich exzellente Führungskräfte, die auch zu Ihnen und Ihrer Unternehmenskultur passen.
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Unternehmenskultur ist ein sehr wirksamer Hebel für die Performance. Messen & formen Sie aktiv und gezielt Ihre Firmenkultur zur Steigerung der Performance.
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Unser innovativer, digital-analoger Ansatz sichert positionsspezifisch den Cultural Fit ab. Die beidseitigen kulturellen Erwartungen werden sichtbar und damit besprechbar.
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Von A wie Akkumulatoren bis Z wie Zahntechnik. Wir arbeiten für die produzierende Industrie, national & global. Unsere Placements brillieren mit Leadership-Skills + Top-Branchenexpertise!
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“... and the winner is: Dr. Terhalle & Nagel.” Vielfache Auszeichnungen sind unser Qualitätssiegel. Kunden und Kandidaten bewerten unsere Arbeit hervorragend.
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Wie arbeiten Unternehmen morgen, wie verändert sich Führung und was ist die neue Rolle der CEOs und von HR? Wir machen uns Gedanken. Lesen Sie unseren Blog.
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Wir besetzen Führungspositionen sehr passend! Dazu blicken wir neben der fachlichen Aufgabe auch auf Strategie & Unternehmenskultur. Sie erkennen mit Klarheit, um was es wirklich geht.
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Unsere Kunden
Bedeutende Kunden vertrauen auf unsere Beratung.
Aus unseren Blogs
Lesen Sie, was uns bewegt!
Vertrauen ist „akzeptierte Verletzlichkeit“, um gemeinsam mehr erreichen zu können. Nur weil wir in der Evolution als Spezies Mechanismen entwickelt haben, die uns ermöglichen, den Kreis derjenigen, denen wir situativ Vertrauen schenken können, nahezu unbegrenzt zu erweitern, konnten wir die aktuelle Dominanz auf unserem Planeten erreichen.
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Der Mittelstand in unserem Land baut oft auf einer individuellen, spezifischen Unternehmenskultur auf. Diese hat sich aus der Gründerfamilie und der Gründungs- und Wachstumshistorie entwickelt. Und die Unternehmenskultur ist oft fest mit bestimmten typischen Charakteristika einer Region verbunden, in der das Unternehmen mit seinem Headquarter beheimatet ist. Hier hat es seine biographischen Wurzeln und oft rekrutiert es seine Führungskräfte und Mitarbeitenden schon seit Jahrzehnten von hier.
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In der Diskussion mit Personalleitern wird das Thema, wie man Führungskräfte, die sich nicht (mehr) in der Führung eignen, mit ihrem Wissen für das Unternehmen erhalten kann, ziemlich wichtig genommen. Die Pandemie wirkte für diese Erkenntnis oft wie ein Brennglas. Schnell wird klar, dass Führung nach wie vor als statusbestimmend gesehen wird. Der Statusverlust ist das Kernthema.
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