Kulturaudit im Praxistest: Tolle Rückmeldung nach Workshop zur Unternehmenskultur

Kulturaudit im Praxistest: Tolle Rückmeldung nach Workshop zur Unternehmenskultur

Als innovativer Headhunter sind wir die Ersten, die in Deutschland ein Tool zur Messung von Unternehmenskultur (optional) in den Recruitingprozess integrieren. Wir empfehlen es unseren Kunden, weil Unternehmenskultur DER entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen ist und auch im Bereich Arbeitgeber-Attraktivität eine wichtige Rolle spielt.

Das Kulturaudit mit dem Cultural Transformation Tool (CTT) ist leicht anwendbar!
Die Ergebnisse lassen sich sehr gut gezielt in die Kernprozesse integrieren und haben damit für alle Beteiligten erlebbare positive Nachwirkungen.

Einer unserer Kunden, der das Kulturaudit durchgeführt hat, schreibt dazu:

"Sie wissen, ich war ganz schön skeptisch der Sache gegenüber. Aber es war toll und hat auch der ganzen Firma gut gefallen. Wir haben unsere Kernwerte identifiziert und als Gruppe die interne/externe Mission/Vision definiert. So etwas hatten wir in der Qualität seit der Firmengründung vor 15 Jahren noch nicht. Das schweißt schon auch zusammen, genau das hat kein zweites Unternehmen auf der ganzen Welt, das haben wir nur für uns. Und das haben wir alles selbst gemacht. Und wir haben uns fest vorgenommen, dran zu bleiben. Alles in allem war das eine super Erlebnis mit großem Nutzen."

Dr. Terhalle & Nagel ist in den Jahren 2014 und 2015 für die Anwendung von CTT lizensiert worden. Wir selbst setzen die Methodik des Barrett Values Centre situativ ein, um Unternehmenskulturen und den Cultural Fit von Kandidaten noch besser zu identifizieren. Damit sichern wir fundiert ab, dass die gefundenen Kandidaten perfekt mit der Kultur matchen und sie das Unternehmen fachlich und kulturell ganzheitlich stärken. Damit eröffnen sich unseren Kunden ganz neue Perspektiven.

Empfohlene Links:

  • Unternehmenskultur ist jetzt messbar
  • Webinar: Werte für den Erfolg erkennen
  • Der Ursprung: Richard Barretts
    www.valuescentre.com

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