Industrie 4.0 - Lean needs Leaders

Industrie 4.0 - Lean needs Leaders

„Lean needs Leaders“ – so heißt einer der Impulsvorträge auf der Konferenz „Driving the Internet of Manufacturing“ (Rethink! SPMS 2016 in Berlin). Weil wir diese Extrameile für Sie gehen, wissen wir mittlerweile sehr genau, welche Leistung und Qualität wir mit unserer Alleinstellung als Headhunter für technische Professionals erbringen.

Driving the Internet of Manufacturing

Die großen deutschen Maschinenbauer stellen alle ihre Bemühungen hinter das Schlagwort „Industrie 4.0“. In den sogenannten Cyber-Physical Systems wird ein Innovationsschub vermutet, der hierzulande viele Jahre helfen soll, Umsatz und Arbeitsplätze zu sichern.

Welche Chancen, Grenzen und Risiken liegen in der Digitalisierung und immer weiterführenden Automatisierung und was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Wie flexibilisiert man bestehende Produktionsprozesse durch Additive Fertigung? Wie kann ich Predictive Maintenance in meinen Produkten ermöglichen und wie verkaufe ich das? Wie monetarisiert man Serviceprozesse ohne Kunden zu verprellen? Welche Auswirkungen hat die fortschreitende Digitalisierung auf die Mitarbeiter? Woher beziehen Sie das nötige Knowhow für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens?

Um durch Industrie 4.0 zu gewinnen, müssen Sie folgenden Themen kennen und für sich einordnen:

  • Smart Manufacturing & Shopfloor Management
  • Operational Excellence
  • MES & Robotik
  • Automatisierung und Additive Fertigung
  • Plant Floor IT, Smart Data
  • Industrielle Sicherheitstechnik & Qualitätsmanagement
  • Business Intelligence durch Austausch von Fertigungs-, Produktions- und Logistikdaten
  • Intelligente Sensorik & Ressourceneffizienz

Doch alle Automatisierung nützt wenig, wenn Sie die Mitarbeiter nicht mitnehmen. Zunächst müssen Sie aktiv Ihre Unternehmenskultur managen. (Um überhaupt zu wissen, was Ihre Kultur ausmacht, hätten wir ein paar Vorschläge. (Wenn Sie dazu mehr wissen wollen... hier entlang)  

Erst auf einer guten Basis können Sie dann Ihre Strategie implementieren (Hoshin-Kanri) und mit Lean Leadership nachhaltige Prozessverbesserungen anstreben.

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