Einstellung und Verhalten der Führungskräfte bestimmen wesentlich die Unternehmenskultur und damit die Leistungsfähigkeit der Mannschaft. Dabei haben viele Führungskräfte zwar eine klare Vorstellung davon, was sie vom Team erwarten, wissen aber oft nicht wie sie im Alltag dazu beitragen können, dass das Team die geforderte Leistung auch bringt.

Lernen darf Spaß machen!

Nur wenn Emotionen im Spiel sind, findet Lernen statt. Den Rest vergessen wir gleich wieder. Unser Gehirn schützt sich damit vor all zu viel unnützem Ballast. Nur wenn insgesamt der praktische und emotionale Nutzen, die Anstrengung der Umstellung überwiegt, ändern wir unser Verhalten. Auch das ist eine nützliche Strategie, die sich im Laufe der Evolution bewährt hat. Wir passen daher unsere Lernkonzepte konsequent an die Erkenntnisse der modernen Gehirn- und Verhaltensforschung an. Die Inhalte richten sich nach Ihren Bedürfnissen.

Lernen muss praxisnah sein!

Der in unzähligen Seminaren, Trainings und Workshops mit Abstand am häufigsten geäußerte Wunsch von Teilnehmern ist Praxisnähe und Anwendbarkeit. Deshalb achten wir darauf, dass unsere Trainer und Coaches die Praxis aus eigener Erfahrung kennen und nicht nur vom Hören-Sagen. Führungskräfteentwicklung muss sich aber auch in Alltag von Führungskräften integrieren lassen. Alle Inhalte unsere Inhalte können Sie daher in unterschiedlichen Formaten und Kombinationen buchen. Sei es als ein- oder zweitägiges Seminar in Ihrem Haus oder in einer ansprechenden Seminarumgebung, als praxisbegleitende halbtägige Lernwerkstätten, als Abfolge von Webinaren oder als individueller Coachingprozess.

Lernen, was Sie weiter bringt!

Im Folgenden haben wir beispielhaft ein paar unserer Standardinhalte aufgelistet. Weder mit dem Anspruch auf Vollständigkeit, noch inhaltlich in Stein gemeißelt. Im Gegenteil: Wir freuen uns, wenn Sie Ihre eigenen Ideen mit einbringen!

Wertebasierte Führung

Wie richte ich meinen Führungsstil effektiv an meinen eigenen Werten, den Werten der Mitarbeiter und des Unternehmens aus, ohne mich dazwischen aufzureiben.

Resilienz für Führungskräfte

Wie kann ich dafür sorgen, dass meine körperliche und emotionale Widerstandskraft im Führungsalltag erhalten und gefördert wird. Woran erkenne ich eigene Überlastung und wie steuere ich gegen.

Gesundheitsförderliche Führung

Was macht Mitarbeiter krank und wie kann ich meinen Führungsstil so ausrichten, dass Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter dauerhaft gefördert werden.

Selbst- und Zeitmanagement für Führungskräfte

Wie steigere ich meine Effektivität als Führungskraft.

Umgang mit Krankheit und Überlastung

Woran erkenne ich als Führungskraft Überlastung von Mitarbeitern, wie spreche ich das Thema an und wie steure ich gegen.