Seit Jahren fahren viele Unternehmen auf >100%. Das zehrt an den Kräften. Zwar schwächelt etwas die Konjunktur, doch das löst widersprüchliche Gefühle aus: Einerseits könnte es ruhig mal wieder "normaler" werden, andererseits drückt die schlechte Erwartung auf die Stimmung. Die Arbeitslosenquote ist so gering wie lange nicht. Die Erwerbsquote ist so hoch wie nie. Erfolg im Markt führt zu stärkerer Nachfrage. Wenn man die Nachfrage nicht bedienen kann oder keine neuen Innovationen bringt, ist man ganz schnell draußen. Haben Sie die Kompetenzen, die Sie benötigen, um zukünftig die Nase vorn zu haben? Durch die große Nachfrage nach MINT-Experten werden Jobwechsel risikofreier. Wie gewinnen Sie die Talente von morgen?
Damit ist HR ein strategischer Erfolgsfaktor. HR muss aktiv werden und die Randbedingungen schaffen, um dem Unternehmen langfristig genügend Mitarbeitende zu sichern. Ein Teil der Lösung: Schaffen Sie "Besetzbare Profile" Warum dauert es oft so lang, bis Vakanzen besetzt werden können? Gibt es zu wenig gut qualifizierte Menschen? Die Antwort lautet "Jein". Es sind nicht genug für alle da, aber es gibt sie. Nur arbeiten sie in anderen Unternehmen. Leider erleben wir es nach wie vor sehr häufig, dass zum Start eines Besetzungsprojekts - wie in alten Zeiten - lediglich die Anforderungen für eine Position notiert werden. Die Zeiten haben sich geändert: Denken Sie vom Bewerber aus!
Hier sind 3 Tipps, die helfen
- Jede Besetzung ist die Chance auf einen Microchange: Welche Führungskräfte mit welchen Werten bringen Ihr Unternehmen weiter, um zukünftige Ziele besser zu erreichen?
- Was ist der wirkliche USP der Führungsaufgabe in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu alternativen Optionen bei anderen Unternehmen?
- Für wen ist diese Position ein sinnvoller nächster Schritt? (Wahrscheinlich wollen Sie Kandidaten nicht mit Geld locken..?!)
Recruiting hat viel mit Erwartungsmanagement zu tun. Sind die Erwartungen überzogen oder nicht erfüllbar, wird eine Position schwer oder nur durch Zufall besetzbar. Mittelfristig ist es sehr wertvoll, seine Arbeitgebermarke herauszuarbeiten und zu entwickeln. Damit machen Sie Ihre Mitarbeitenden zu Markenbotschaftern. Wahre Schönheit kommt von Innen. Daraus entsteht Strahlkraft. Das sagte uns ein HR-Blogger: "Die DAX Unternehmen, die bereits eine starke Arbeitgebermarke haben, investieren heute dennoch viel in die Weiterentwicklung ihrer Positionierung im Kandidatenmarkt. Der Mittelstand, der es viel nötiger hat, weil er unbekannter ist, vielleicht abseits vom Schuss liegt, ist da noch nicht hinreichend aufgewacht." Und dabei hat der Mittelstand über das Thema Unternehmenskultur eine potenziell hohe Strahlkraft. Packen Sie es an!
Personalberatung aus Überzeugung! Der Personalbedarf von morgen kann nicht allein durch Neueinstellungen gedeckt werden. In Zeiten des Fachkräftemangels ist das Entwickeln und Binden der Mitarbeitenden sehr wichtig! Dr. Terhalle & Nagel bietet deshalb neben Headhunting für Führungskräfte seit zwei Jahren auch Consulting im Bereich Organisationsentwicklung, Entwicklung der Unternehmenskultur und Employer Brand Management.
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