Führung ist seit Corona anspruchsvoller!
Führungskräfte suchen nach Mitteln und Wegen, der Heterogenität Ihrer Mitarbeitenden innerhalb erschwerter Bedingungen (z.B. hybrides Arbeiten, Multi-Krisen) gerecht zu werden und diese „persönlich" zu erreichen. Eine sehr gute Möglichkeit ist ein Gespräch über die eigenen Werte der Mitarbeitenden, denn dieses kann in besonderer Weise Nähe und Bindung schaffen. Aber ein solches Gespräch benötigt auch einen niedrigschwelligen Einstieg und dazu eine einfache, pragmatische Vorgehensweise.
Richard Barrett, Begründer der Cultural Transformation Tools (neu: Barrett Analytics), schreibt in einem seiner Bücher: „Ich habe erkannt, dass Werte viel mehr sind als das, was wichtig ist (…) sie sind die Quelle aller menschlichen Motivationen und Entscheidungen.“
Für uns als Personalberater im Executive Search ist das Gespräch über Werte ein hervorragendes Mittel, um Kandidaten rasch gut kennenzulernen und sie ohne große Umwege besser einschätzen zu können. Dabei ist es immer wieder erstaunlich, wie positiv überrascht die Reaktionen sehr guter Kandidaten und Kandidatinnen ausfallen, wenn man sich die Zeit nimmt, mit ihnen über das zu sprechen, was ihnen wirklich wichtig ist.
Nehmen Sie sich als Führungskraft Zeit mit Ihren Mitarbeitenden für die wichtigen Themen!
Eine sehr gute Möglichkeit für Führungskräfte mit den eigenen Mitarbeitern in ein Gespräch über Werte zu kommen, besteht darin, diese zu einem persönlichen Werte-Assessment (PVA) einzuladen. Die Kosten dafür sind derzeit (2024) knapp 20 $, die Hälfte davon geht sozialen Zwecken zu.
Website https://www.valuescentre.com/pva
Die Analyse ist in 22 Sprachen möglich. Hier finden Sie Ergebnis-Beispiel: https://static1.squarespace.com/static/647a349435a7cf1bab8cf1b7/t/64f8e511ef13bb1e10a48a2d/1694033169407/Example-PVA-Report-2.pdf
Das persönliche Werte-Assessment (PVA) ist ein (fast) kostenfreies Online-Angebot des Barrett Values Centre, welches Menschen zur Selbstreflektion über die eigenen Werte einlädt. Das Vorgehen ist eine Reflexionsanleitung und kein Test. Die Aufgabe besteht darin, aus einer Liste von knapp 70 Werten und Verhaltensweisen die 10 auszuwählen, „die am treffendsten beschreiben, wer man ist“ (so wie man jetzt ist und nicht wie man gerne werden möchte). Innerhalb von Minuten erhält man die eigene ausführliche Auswertung per E-Mail zugesandt, in der neben einer Erklärung des Modells und Hypothesen zur eigenen Person auch Anregungen zur Reflexion zu finden sind.
Ihre Führungsaufgabe: „Wertereflexion“
Ihre Einladung an Ihre Mitarbeitenden zu einem Gespräch über Werte können Sie ja mit einem Hinweis darauf verbinden, dass in den letzten Jahren durch die Epidemie, die Home-Office-Entfernung und aufgrund der vielfältigen operativen Belastungen zu wenig Zeit für Persönliches möglich war, dass es Ihnen aber gerade wegen dieser umfassenden Anforderungen wichtig sei, zu wissen, was BEDEUTSAM und WERTVOLL für die Menschen in Ihrem Team ist.
Konkrete Handlungsanweisung
Während des Gesprächstermins:
a.) würdigen Sie zunächst alle (!) 10 Werte, die vom Mitarbeiter ausgewählt wurden
b) anschließend fragen Sie nach den drei wichtigsten aus diesen ausgewählten zehn Werten und aus welchen Gründen genau das die drei wichtigsten Werte für diesen Menschen sind
c) erst dann fragen Sie nach Beispielen, woran man im Alltagsverhalten (im Privaten wie im Beruflichen) am besten erkennen könne, dass genau diese Werte, also zum Beispiel „Teamarbeit“ oder „Offenheit“, für diesen Mitarbeiter so bedeutsam sind.
Ganz nebenbei erfahren Sie in diesen Gesprächen auch etwas über Grenzen und mögliche Schwachpunkte der jeweiligen Mitarbeitenden. Das liegt zum einen daran, dass wir für Dinge, die uns besonders wichtig sind, häufig unbewusst über unsere eigenen Grenzen gehen. Dies wird aus den Erklärungen und Erläuterungen der ausgewählten Werte durch Ihre Mitarbeitenden deutlich werden. Zum anderen sind wir bei unseren wichtigsten Werten meist auch weniger flexibel, wenn wir mit abweichenden Haltungen konfrontiert werden. Für Ihre Führungsarbeit können das sehr wertvolle Hinweise sein!
Probieren Sie es aus! Das Gespräch wird nicht mehr als 15 bis 20 Minuten in Anspruch nehmen und kostet Sie nur den Invest von knapp 20 $. Ihr Nutzen ist erheblich. Die Beziehungsqualität zu Ihren Mitarbeitenden wird deutlich verbessert. Und im Rahmen hybrider Arbeitsbedingungen mit wenig Face2Face-Begegnung ist es eine hervorragende Möglichkeit, Nähe, Emotionalität und Bindung zu stärken! Sie werden dadurch als Führungskraft Respekt erfahren.
Selbstaufmerksamkeit (Self-awareness)
Unser Tip: Nehmen Sie sich selbst auch wichtig und bereiten Sie sich gleichzeitig auf die Methodik vor. Machen Sie das Werte-Assessment zunächst auf jeden Fall einmal auch für sich selbst! Vielleicht diskutieren Sie das Ergebnis sogar mit einer Person, die Ihnen besonders nahesteht. So bekommen Sie ein besseres Gespür für die ganze Sache und sind gewappnet, falls Ihre Mitarbeitenden Sie nach Ihren eigenen Werten fragen.
Dr. Terhalle Personalberatung
Wir sind für die Produkte und Methoden des Barrett Values Centre als Anbieter und Berater ausgebildet und lizensiert. Wir bieten dazu ein breites Beratungsangebot an. Wenn Sie mehr über die Barrett Analytics und ihren Einsatz in Führung, Team- und Organisationsentwicklung wissen möchten, sprechen Sie uns an.
Hier finden Sie Anregungen, wie Sie als Führungskraft besser wirken: https://www.t-n-p.de/cultural-consulting/index.htm
Und als Personalberatung für Executive Search legen wir unseren Fokus stark auf die Transformations-Wirksamkeit unserer Placements. Das erfordert im Search-Prozess einen auf Kultur ausgerichteten Ansatz. Damit sind wir strategischer Partner unserer Kunden. Ein paar Kurz-Informationen dazu finden Sie hier: www.t-n-p.de/innovativesheadhunting
Danke im Voraus für Ihr Interesse! Und wie immer freuen wir uns über Ihr Feedback!
C. Keufen & J. Terhalle
