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Wissen was wird - Welche Führungspersönlichkeiten werden zukünftig erfolgreich sein?

Gerrit A. Nagel Wissen was wird - Welche Führungspersönlichkeiten werden zukünftig erfolgreich sein?

Darüber diskutierten Dr. Terhalle & Nagel in zwei Workshops mit C-Level-Entscheidern. Das Ergebnis gibt einen sehr guten Überblick über aktuelle Herausforderungen. Noch besser: Am Ende wird ziemlich deutlich, was Top-Entscheider heute und für die unmittelbare Zukunft von Führungskräften erwarten.

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Performance erhalten in turbulenten Zeiten – Was ist der Beitrag von HR?

Gerrit A. Nagel Performance erhalten in turbulenten Zeiten – Was ist der Beitrag von HR?

Dr. Terhalle & Nagel lud Ende Juni zum 4. Kollegialen Austausch unter Personalentscheidern ein. Nachdem schon früh während Corona Themen wie Mitarbeiterbindung und Hybride Arbeitsmodelle diskutiert wurden, war bei dieser Diskussionsrunde das Thema, welchen Einfluss HR-Arbeit auf die Performance eines Unternehmens hat.

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Wissen was wird - Führen nach Corona

Gerrit A. Nagel Wissen was wird - Führen nach Corona

Die Krise macht es deutlich: Wir müssen über Führungskompetenzen der Zukunft nachdenken. Wie führt man erfolgreich in hybriden Arbeitsmodellen? Darüber diskutierten wir mit knapp 20 Geschäftsführern von innovativen mittelständischen Unternehmen. 

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Kulturtransformation trotz Pandemie - eine Case-Study

Christoph Keufen Kulturtransformation trotz Pandemie - eine Case-Study

Der hier beschriebene Fall aus unserer aktuellen Cultural Consulting-Praxis zeigt, wie kulturelle Veränderung selbst dann gelingen kann, wenn wirklich alles anders kommt als geplant.

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Zurück ins Büro? Wie gestalten wir Arbeit in Zukunft?

Gerrit A. Nagel Zurück ins Büro? Wie gestalten wir Arbeit in Zukunft?

Die Pandemie zwingt uns, immer wieder neu zu lernen, auf Entwicklungen zu reagieren. Vieles ist seit März 2020 geschafft: Gesundheitsmanagement, Virtuelles Arbeiten, Kurzarbeit, Unterstützung zum Erhalt der Produktivität und Zusammenarbeit bei Arbeiten auf Distanz vom Home Office aus. Als Personalberater hatte Dr. Terhalle & Nagel letzte Woche über 30 Personalleiter zu einem großen virtuellen Workshop zum Thema „Zurück ins Office? Wie gestalten wir Arbeit in Zukunft?“ eingeladen.

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Das ist Cultural Fit!

Dr. Johannes Terhalle Das ist Cultural Fit!

Unternehmen formulierten in der jüngeren Vergangenheit immer wieder, dass der fehlende Cultural Fit bei der Schließung einer Vakanz zu beträchtlichen Spannungen und Kosten führen kann. Und es gibt zunehmend mehr (softwaregestützte) Ansätze im Markt, mit denen die Passung potenzieller Bewerber hinsichtlich ihres Cultural Fit zum Unternehmen geprüft und abgesichert werden soll. Die Methoden kamen und gingen und sind aus unserer Sicht eher nicht seriös oder praxistauglich.

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Mit Werten führen: Konkrete Handlungsanleitung für virtuelle Führung

Christoph Keufen Mit Werten führen: Konkrete Handlungsanleitung für virtuelle Führung

Führungskräfte suchen nach Mitteln und Wegen, der Heterogenität Ihrer Mitarbeitenden innerhalb der erschwerten Bedingungen gerecht zu werden und diese persönlich zu „erreichen“. Eine sehr gute Möglichkeit ist ein Gespräch über die persönlichen Werte, denn dieses kann in besonderer Weise Nähe und Bindung schaffen. Aber ein solches Gespräch benötigt auch eine einfache, pragmatische Vorgehensweise.

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Corona als Zeitmaschine: Ihr Business und das „New Normal“

Dr. Johannes Terhalle Corona als Zeitmaschine: Ihr Business und das „New Normal“

„Das haben wir schon immer so gemacht!“

Diese Blockadehaltung gegenüber Veränderung kannten Sie aus der Vergangenheit zur Genüge. Dem gefürchteten Satz wurde im vergangenen Corona-Jahr die Grundlage entzogen. In Ihrem Unternehmen wird ihn jetzt und auch in Zukunft niemand mehr ernsthaft aussprechen können, ohne sich nicht selbst damit sofort ins Aus zu stellen.

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Warum Sie sich als Führungskraft für die Werte in Ihrem Team interessieren sollten

Gerrit A. Nagel Warum Sie sich als Führungskraft für die Werte in Ihrem Team interessieren sollten

Die Stimmung in der Welt ist angespannt. Trump, Brexit, Corona, Hanau. Gelegenheiten und Anlässe für individuelle und kollektive Verunsicherung gibt es genug. Hinzu kommen immer schnellere und weniger vorhersehbare Veränderungen im unmittelbaren wirtschaftlichen Umfeld.

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Emotionen schaffen Bindungen – Was wir von einem Fußball-Verein lernen können

Christoph Keufen Emotionen schaffen Bindungen – Was wir von einem Fußball-Verein lernen können

Wünschen Sie sich nicht manchmal auch etwas mehr Emotionen in Ihrem Unternehmen?

Emotionen schaffen Bindung und zeigen, dass sich Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren. Daran zeigt sich, dass die Belegschaft Anteil nimmt an der Entwicklung des Geschäfts.

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Reflektion zur IAA 2019 – Impulse für die Personalarbeit

Gerrit A. Nagel Reflektion zur IAA 2019 – Impulse für die Personalarbeit

„Die Aussichten sind trübe. Die Wirtschaft stockt (Trump, China, Brexit…)“ - Können Sie das auch nicht mehr hören? Und jetzt auch noch die Autoindustrie… Überrascht Sie das eigentlich?

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Der HR-Beitrag zum Business-Erfolg 2018

Gerrit A. Nagel Der HR-Beitrag zum Business-Erfolg 2017

Keine Frage: Gute Mitarbeiter zu finden wird immer anspruchsvoller. Recruitingtools haben daher Konjunktur. Diese helfen aber nur beim Ident, nicht bei der Aktivierung! Kennen Sie die DNA Ihres Erfolgs? Ein Plädoyer für Bedeutung von HR und für die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.

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Verankerung von Werten in den Kernprozessen

Gerrit A. Nagel Verankerung von Werten in den Kernprozessen

Mit dem Cultural Transformation Tool (CTT) von Richard Barrett sind die Kernwerte eines Unternehmens leicht zu ermitteln. Durch einen begleitenden Workshop werden Werte besprechbar. Unternehmen profitieren davon dauerhaft, wenn sie im Anschluss kritisch ihre Kernprozesse analysieren und weiter entwickeln.

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Unternehmenskultur ist jetzt messbar

Gerrit A. Nagel Unternehmenskultur ist messbar

Bislang galt die Messbarkeit von Unternehmenskultur als schwierig oder sogar als gescheitert. Eine Vision oder Strategie einer Führungsperson wird aber immer nur umgesetzt, wenn sie von der Unternehmenskultur unterstützt wird. Deswegen lohnt es sich, mehr darüber zu erfahren. Wir selbst halten es hier mehr mit Peter Drucker, dessen Aussage berühmt ist: “Culture eats Strategy for Breakfast”.

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